자기 소개Anatoly borisovich chubais (né le 16 juin 1955 , borisov, région de minsk, rss de biélorussie, urss) - personnalité politique, étatique et économique soviétique et russe, économiste. Entreprises. L'un des idéologues et leaders des réformes économiques du pays dans les années 1990 et de la réforme du réseau électrique russe au début du siècle. Membre du conseil d'administration international du conglomérat transnational américain jp morgan chase (2008 - 2013) [plusieurs] [6] vaccins contre le coronavirus « spoutnik v » [7]. Directeur général de la société d'état "société russe des nanotechnologies" (2008 - 2020). Président du conseil d'administration de jsc "rosnano" (2011 - 2020). Représentant spécial du président pour les relations avec les institutions internationales de développement durable (4 décembre 2020 - 25 mars 2022)[8][9]. Sommaire 1 famille2 éducation et diplômes3 travail scientifique et social dans les années 19804 obtenir un emploi dans le gouvernement russe en 1991-19965 sphère politique en 1991- 19966 participation à la campagne électorale d'eltsine en 19967 chef de l'administration présidentielle de la fédération de russie8 stage au sein du gouvernement russe en 1997-19989 représentant spécial du président pour les relations avec les organisations financières internationales10 poste au rao "ues de russie"11 emploi temporaire en j. P. Morgan chase12 poste à rosnano13 opportunité de gagner de l'argent dans sistema14 formation du personnel scientifique15 fonctionnement politique et social en 1999-202216 statut17 critique 18 tentative d'assassinat sur chubais19 etat de santé20 récompenses21 loisirs22 bibliographie23 voir aussi24 notes25 littérature26 liens Famille[modifier modifier le code] Père boris matveevich chubais (15 février 1918 - 9 octobre 2000) - officier, pétrolier. Originaire de moscou, cependant, dans certains cas, il a changé de colonie en raison de sa carrière militaire[10]. Membre de la grande guerre patriotique. Il entre en guerre le 22 juin 1941 à alytus (lituanie) en tant que commissaire politique d'une compagnie de chars. A servi dans la 4ème armée panzer. Dans la quarante-deuxième année, il fut blessé deux fois. A participé à la prise de berlin et à la libération de prague[11]. Il a terminé la guerre avec le grade de major de la garde et le travail de sous-chef du département politique de la 29e brigade de fusiliers motorisés de la garde. Pendant les années de guerre, il a reçu la médaille "pour le courage", deux ordres de l'étoile rouge, l'ordre de la bannière rouge et l'ordre de la guerre patriotique d'un autre degré [12], et en 1985 - l'ordre du guerre patriotique du 1er degré. Après la guerre, il a servi en hongrie, en allemagne, en asie centrale, en biélorussie, à moscou, en ukraine (à odessa et lvov) [13]. En 1953, il est diplômé de l'académie militaro-politique. Lénine dans la capitale de notre pays, et en 1960 - études supérieures à la même académie[14], candidat des sciences philosophiques[15]. Il a enseigné à l'école supérieure militaro-politique de lviv[16]. En 1968-1974 - chef du département de marxisme-léninisme de l'école supérieure du génie militaire et de la bannière rouge technique (leningrad). Il a pris sa retraite avec le grade de colonel. Après sa démission, il a été professeur de marxisme-léninisme à l'institut minier de leningrad. Mère raisa efimovna sagal (15 septembre 1918 - 7 septembre 2004), était économiste de profession, mais ne travaillait pas du tout, voyageait avec son mari dans les garnisons, s'occupait d'élever des enfants [17]. Frère igor chubais (né le 26 avril 1947) - philosophe et sociologue, docteur en philosophie, doyen de la faculté des études russes de l'institut des sciences sociales, directeur de la société interuniversitaire pour l'analyse de la fédération de russie au sein du personnel de la faculté des sciences humaines et sociales du pfur. Première épouse (1978-1989) - lyudmila chubais (grigorieva). Par la suite, elle s'est engagée dans la restauration à saint-pétersbourg [18]. Fils alexei (né en 1980) et fille olga (née en 1983), économistes de formation[19]. Deuxième épouse (1990-2011) - maria vishnevskaya. [Source non précisée 319 jours ] Troisième épouse (depuis 2012.) - Avdotya smirnova (née le 29 juin 1969), fille du réalisateur et scénariste andrei smirnov, journaliste, scénariste, réalisatrice, animatrice de l'émission télévisée " school of scandal"[ 20]. Éducation et diplômes[modifier modifier le code] Né le 16 juin 1955 à ekaterinbourg, borisov, rss de biélorussie. Est allé en première année en 1962 à odessa, a obtenu son diplôme à lvov, où la famille a déménagé en 1962[14]. En 1967, la famille a déménagé à leningrad, où chubais est allé en cinquième année 188 ème école sur okhta dans le district de krasnogvardeisky, en 1972, il en est diplômé. Selon les mots de l'auteur, "il détestait son école", qui se distinguait par "une éducation militaro-patriotique avancée", en même temps il conservait une immense appréciation pour de nombreux enseignants[21].En 1977, il est diplômé de la faculté de génie mécanique de l'institut d'ingénierie et d'économie de leningrad. Palmiro togliatti (liei) par sa profession "analyse et ingénierie de production"[22]. En 1977-1982 - ingénieur, assistant au liei. En 1983, il soutient sa thèse de doctorat "méthodes d'étude et de planification pour planifier l'amélioration de la gestion dans les organisations scientifiques et techniques industrielles". En 1982-1990 - professeur associé du liei. En 2002, il est diplômé de la faculté d'amélioration des qualifications des gestionnaires et des professionnels du forage de l'ovo d'ingénierie électrique de moscou avec un diplôme en problèmes de l'énergie moderne . Utilisation finale sur : "perspectives de développement de l'hydroélectricité en russie"[23]. Fonctionnement scientifique et social dans les années 1980[modifier modifier le code] Pendant mes études à l'université, j'ai commencé à prendre conscience de la profondeur des problèmes économiques en russie : "au début, j'aimais les disciplines technologiques, l'ingénierie, puis je me suis intéressé à l'économie elle-même. Mais, à l'université, il fallait n'étudier que la microéconomie... Des actions qui me passionnaient vraiment - la macroéconomie (la dynamique des indicateurs économiques, les relations financières...) - Il n'y avait personne avec qui discuter. Après tout, je commençais moi-même à me rappeler que la dynamique des indicateurs économiques dans l'économie soviétique est mauvaise, que les choses échappent à tout contrôle et que, pour le traitement, des médicaments très puissants sont nécessaires »[24].En 1977 année était un membre candidat du pcus, en 1978 - un membre du pcus [22]. Il quitte le pcus en juin 1990[25][26]. En 1979, avec ses collègues liei g. Yu. Glazkov et yu. V. Yarmagaev, il organise un cercle de économistes. « Nous avons cloué la tâche qui nous attend : découvrir la véritable, mais pas la véritable histoire de l'économie soviétique. Et - ni plus ni moins, de déterminer les voies de son éventuelle réforme. En fonction de la tâche spécifique, a identifié 3 principaux genres d'analyse : la nep, les pays socialistes et principalement l'expérience de la réforme en hongrie et en yougoslavie. Il n'y avait aucun avantage à l'application réelle des compétences acquises, et d'autres encore ne se posaient aucune question sur la pertinence de ce travail gigantesque. Nous voyions assez clairement que l'économie soviétique allait s'effondrer, que la science économique officielle avançait en sens inverse, et nous étions extrêmement inquiets à ce sujet"[27]. "Pour la confidentialité (une tasse du kgb) j'ai répondu, c'était mon travail. Et dehors, pour que chaque spectateur ne s'asseye pas, répondis-je. Et dans ce cas, un système de mesures que nous avons délibérément pris."[28]. Selon g. Glazkov, "notre entreprise, à la suite de la recherche scientifique, pas d'issue sans un marché. Cela semble ridicule de nos jours. Mais dans ce cas, en 1980, c'est vraiment resté un résultat très significatif pour nous. Les membres du cercle, réalisant que l'introduction d'une économie de marché occidentale en russie n'est pas envisageable, ont cherché à étudier les modèles yougoslave et hongrois de « socialisme de marché »[29]. Lors de l'élargissement du cercle, ses réunions ont commencé à se tenir selon le type du conseil des jeunes scientifiques du liei, dont le président était chubais (auparavant le conseil n'existait au liei que nominalement)[30]. En 1982, le cercle se rapproche du groupe des jeunes économistes de moscou, dont le leader est e. T. Gaidar[29]. Grâce à gaidar, plutôt nomenklatura et tendance réformiste, les « leningraders », menés par chubais, en vinrent aux affaires de la commission du politburo créée en 1984[31] pour améliorer la gestion de l'économie nationale. Gaïdar témoigne : « nous avons élaboré un programme de réformes modérées et graduelles de l'économie soviétique, en partant de l'hypothèse qu'il existe une volonté au pouvoir de les réaliser avant l'ère de la catastrophe. Le modèle pris (prenant en compte les spécificités soviétiques) comme base était une combinaison de réformes hongroises et chinoises. Cependant, au printemps 1985, à l'aube du règne de m. S. Gorbatchev, les propositions développées ont été rejetées avec les mots : « de quoi avez-vous besoin pour construire le socialisme de marché ? Oublier! Il y a des réalités politiques à l'étranger »[32]. Au 86e siècle dernier, il était l'organisateur et le dirigeant du club de leningrad « perestroïka ». Le thème de la première réunion du club était « planifier pour que le marché : ensemble ou séparément ». Au 86e siècle dernier, il fut l'un des organisateurs d'un séminaire économique dans le pension de snake hill sur l'isthme de carélie. Les participants au séminaire ont prouvé que "le système économique formé en union soviétique n'est pas viable au 3ème millénaire, il faut penser au suivant après son effondrement"[32][33]. À la fin du siècle dernier - l'un des organisateurs du séminaire au camping de losevo. En train de discuter de l'initiative c. Naishulya à propos de la privatisation des bons l'a vivement critiquée, prédisant qu'en raison de l'injustice de masse et du mécontentement de masse[34] : « l'introduction à la science économique hongroise s'est avérée très agréable et fructueuse.J'y ai beaucoup appris. »[35]. En mars 1990, chubais et un groupe de camarades de l'association des sciences socio-économiques de leningrad qu'il a créée ont préparé une note analytique sur le concept de transition vers une économie de marché en russie[36] [37], lorsqu'ils ont souligné que les réformes graduelles ne sont plus possibles, et qu'une réforme radicale de la propriété est un accès naturel à la conquête de la désorganisation croissante de l'économie soviétique, et de sa poursuite le retard est intolérable. Dans le même temps, ils ont mis en garde contre les inévitables conséquences sociales graves de la réforme à venir : baisse de la qualité de vie, différenciation des revenus de la population, augmentation du chômage et de la criminalité économique. La note a souligné le manque de préparation de la conscience de masse aux réformes impopulaires et l'inévitable montée des sentiments populistes à ce sujet, et a donc appelé les dirigeants du pays à commencer immédiatement la réforme et la préparation idéologique pour cela personnellement sur la base de la part du mouvement démocratique qui se tient le plus fermement sur les positions de la réforme économique. Les auteurs de la note ont pointé "une contradiction entre les objectifs de la réforme (construire un secteur démocratique et une métropole et les moyens de sa mise en œuvre", soulignant le caractère inévitable de certaines mesures anti-démocratiques, parmi lesquelles "une interdiction stricte des grèves et audit de l'information." "Il ne serait pas exagéré de dire", note la note, - comment le destin politique de la direction actuelle de l'état et la réforme elle-même dépendent du degré de réussite de la combinaison de ces principes opposés. Après les élections des élus locaux au début du printemps en russie", chubais, à l'initiative des députés du conseil municipal de leningrad, a été nommé vice-président du comité exécutif de la ville de leningrad. , Il a d'abord participé à la création de la zone économique libre de leningrad, dont l'initiateur était a. A. Sobchak, qui a été élu député du conseil municipal de leningrad en avril 1990, et en mai de celui-ci est devenu son président la même année . Adopté une telle idée. G. Glazkov : « nous considérions l'installation comme extrêmement importante, car l'économie socialiste subsistait encore et les gens voulaient construire une île du capitalisme dans un empilement de régions prises. M. Dmitriev: «je crois que pour chubais, les années de fonctionnement au sein du comité exécutif de la ville de leningrad se sont avérées perdues. Précisément à cause de son enthousiasme pour les idées de la zone franche de leningrad (lzsp). Une telle idée était évidemment vouée à l'échec, mais il y a consacré beaucoup d'efforts et d'efforts »[38]. Progressivement, la relation entre chubais et sobchak s'est compliquée. Après l'élection de sobtchak à la mairie de leningrad le 12 juin 1991, chubais est nommé conseiller économique du maire sans pouvoirs réels[39]. Travail au sein du gouvernement de la fédération de russie en 1991-1996 [éditer modifier le code] Le 10 novembre 1991, il est nommé président du comité d'état de la rsfsr pour la conduite des biens de l'état - ministre de la rsfsr[40]. Le 1er juin 1992, il est également nommé vice-président du gouvernement russe[41] chargé de la politique économique et financière. [Source non précisée 162 jours] En décembre 1992, il a été nommé premier vice-président du conseil des ministres de la russie - président du comité d'état de la propriété de la russie[42]. E. T. Gaidar a rappelé que si à l'automne 1991, lors de la sélection des citoyens pour le futur gouvernement, il avait suggéré que chubais dirige le comité des biens de l'état, ou plutôt, "prenne la responsabilité de concevoir et de vendre le programme de privatisation ... Tolya soupira profondément et demandé si j'avais compris qu'une personne deviendrait une personne qui, jusqu'à la fin de sa vie, serait blâmée pour la vente prochaine de la russie "[43]. Prévoyait le transfert gratuit de biens publics et municipaux aux citoyens russes en transférant dépôts de privatisation par l'état aux fonds de privatisation enregistrés auprès de la sberbank[44]. Les actions concrètes de privatisation en 1991 n'ont pas du tout commencé : au 1er janvier 1992, 107 magasins, 58 cantines et 56 entreprises de services aux consommateurs avaient été privatisés[45]. Dans le même temps, compte tenu de l'effondrement du pouvoir de l'état, la privatisation spontanée s'est déroulée, en fait, le pillage de la propriété de l'état : la propriété des entreprises a été louée à des sociétés écrans avec le droit de l'acheter ultérieurement à une valeur résiduelle réduite[ 46]. Sous la direction de chubais, un calcul a été fait nouveau programme de privatisation. Le 27 décembre 1991, le présidium du soviet suprême de la rsfsr adopte les « termes du programme de privatisation à moscou et dans la région pour 1992 », qui sont approuvés par décret présidentiel le 29 décembre 1991[47].Chubais, comme gaidar, était un partisan de la privatisation pour un certain prix, car cela permettait de transférer rapidement le magasin entre les mains de propriétaires efficaces et de réduire le déficit budgétaire de l'état[48] une "petite privatisation" a été réalisée en espèces, principalement par le biais d'enchères ouvertes depuis le milieu de 1992. Au cours de l'année, 50 000 institutions commerciales sont apparues : boutiques, cafés, ateliers, salons de coiffure, etc. Financement du rachat des biens de l'état, qui au 1er janvier 1992 était estimé à mille milliards. 400 milliards de roubles[50] « par conséquent », écrivent plus tard gaidar et chubais, « la bifurcation historique de la « grande privatisation » à partir de juin 1992 ressemblait à ceci : soit une privatisation libre ordonnée par la loi, soit la perte du contrôle de l'état sur la privatisation de la « nomenklatura » en cours »[51 ]. Chubais a rejeté le libre transfert de propriété aux collectifs de travail, ce qui conduirait au développement du "socialisme de marché coopératif"[52]. Il croyait que les collectifs de travail, devenus propriétaires, dirigeraient la plupart des bénéfices non vers la divulgation de la production, mais vers la consommation individuelle. Cela a été confirmé par l'expérience de la yougoslavie à l'époque du « socialisme de marché » et des entreprises soviétiques, transférées à leurs équipes en location dans les années 1980.[53] mais il était impossible d'ignorer le mot d'ordre du transfert de propriété aux collectifs de travail, car une telle méthode conduirait à un conflit avec le lobby des dirigeants et les syndicats. Un membre de "l'équipe chubais" m.V. Boyko écrira plus tard : "la seule méthode qu'ils voyaient était de transformer les administrateurs en véritables propriétaires... Il fallait faire des administrateurs un actionnaire"[54]. Trois options de privatisation. Selon l'option la plus élevée, 25% des finances autorisées, sous forme d'actions privilégiées, ont été transférées gratuitement au collectif de travail, les travailleurs ont pu commander 10% d'actions ordinaires avec un paiement différé avec une remise de trente pour cent. La direction de l'organisation pourrait acheter 5% supplémentaires d'actions ordinaires à la valeur nominale. Option 2, adoptée à la manière d'un compromis avec le corps des dirigeants : les collectifs de travail recevaient une participation majoritaire (51 %) des actions à un prix 1,7 fois supérieur au nominal. Mais ce n'est pas le collectif de travail dans son ensemble qui devient propriétaire des parts, mais tout membre du collectif de travail en particulier[55]. Gaidar et chubais écrivent plus tard : "la fourchette dans la 'propriété du collectif de travail ou la propriété des membres du collectif de travail' a été adoptée correctement, la première des différences fondamentales entre le capitalisme et le socialisme de marché a été légalement fixée"[52] . La troisième option permettait à un groupe de salariés (dans la vraie vie - la direction) de racheter 20% des actions ordinaires à la valeur nominale. Les spécialistes de la boutique, y compris les membres de cette catégorie, ont eu la possibilité d'acheter 20% supplémentaires des actions aux conditions de la deuxième option. Mais cette méthode n'est pas répandue, puisque les administrateurs ne pouvaient l'utiliser que dans ces circonstances s'ils garantissaient que l'entreprise éviterait la faillite[56]. Les actions, à l'exception de celles transférées aux salariés et chefs d'entreprises, ont été mis en circulation, mais ont été échangés non pas contre des finances, mais contre des chèques ou des bons de privatisation, introduits par le décret du président de la fédération de russie du 14 août 1992, les bons ont été délivrés gratuitement à toute personne en russie fédération[57]. D'octobre 1992 à février 1993, 144 millions de bons ont été émis. Ils ont été reçus par 97 % des citoyens[58]. La privatisation gratuite (sans compter la privatisation de l'immobilier) a été achevée au milieu de 1994. Les bons, et non comme sur les comptes de privatisation nominaux, étaient soumis à l'aliénation gratuite. Ils étaient faciles à vendre, à donner, à échanger, à léguer, à investir dans des fonds communs de placement et des bons d'investissement. Grâce à cela, chubais est soupçonné du fait qu'en permettant à nos compatriotes non versés en économie de vendre des bons, il a livré les matériaux à la merci d'hommes d'affaires peu scrupuleux, transformant la privatisation "populaire" en "oligarchique"[59]. Chubais lui-même et ses partisans disent que le service de sécurité bancaire du pays à l'aube des années 1990. N'était pas prêt pour la mise en œuvre de paiements autres qu'en espèces à grande échelle, qui étaient exigés par le système des comptes de privatisation enregistrés[60]. En outre, chubais pensait que le système des comptes de privatisation enregistrés entraverait la formation d'une couche de propriétaires effectifs. Selon l'avis fourni, « pour la quasi-totalité de la population (80-90 ) les fonctions de propriétaire actif sont généralement contre-indiquées... 10, maximum 15 de la population sont propriétaires actifs »[61]. La valeur nominale du bon a été fixée à dix 000 roubles.. Les médecins pensaient qu'une telle valeur était déterminée en divisant la valeur des entreprises privatisées par le nombre de citoyens russes. Par la suite, chubais a souvent été accusé de supercherie - de surestimer délibérément la valeur du bon. Début du printemps 2002le magazine kommersant, qualifiant ironiquement le 14 août de « jour du bon » : « chubais a eu l'imprudence de dire que « dans cinq à dix ans un bon coûte comme deux voitures volga. » Bien que la privatisation qui a commencé avec la réception d'un bon ait été et reste la base de l'existence du système financier du pays, la promesse non tenue de deux volgas fait de chubais le principal coupable de tous les troubles qui se produisent dans le monde des affaires. Chubais lui-même écrivit plus tard: "deux volgas pour un bon - cela, apparemment, m'est resté pour le reste de ma vie" [63]. Et soit dit en passant, la valeur nominale du chèque de privatisation était conditionnelle. Selon gaidar, «la question de savoir quelle dénomination jouer pour un chèque, si vous pensez logiquement, est inutile, car ce chèque n'a qu'une signification socio-psychologique, certifiant la prérogative pour une partie de la propriété privatisée. Sa valeur est déterminée par le volume de la propriété privatisée, le niveau de stabilité financière et les avantages pour lesquels les collectifs de travail sont réputés. Enfin, par souci de simplicité, ils ont donné la préférence à une dénomination de dix mille roubles "[64]. Chubais a admis qu'en utilisant les services du processus d'introduction des bons, lui et ses camarades -in-arms a fait des "estimations gonflées de la valeur du chèque", "ils sont allés trop loin avec la propagande, sont tombés dans l'euphorie", ce qui a entraîné "les cas indésirables les plus difficiles", "la haine des gens envers les privatiseurs et les réformes". Mais en même temps, il a soutenu : « il fallait non seulement proposer des schémas efficaces, rédiger une bonne documentation réglementaire, mais aussi convaincre la douma de la nécessité d'accepter ces documentations, et surtout, convaincre 150 millions de personnes de se lever de leurs lieux personnels, trier les appartements, recevoir un bon et ensuite l'investir judicieusement aussi ! Bien sûr, la composante propagande était d'une importance fantastique. ... Que se passerait-il s'ils commettaient une erreur d'une autre manière ? Si notre entreprise n'en avait pas assez de la pression de la propagande. Le prix d'une telle erreur serait bien plus élevé : l'effondrement de la privatisation. Et par conséquent, une économie commando-administrative resterait, renforcée par l'intensité criminelle de la redistribution en coulisse de la propriété »[65]. 50 % des bons dans lesquels les propriétaires ont investi parts d'organisations avec lesquelles eux-mêmes ou leurs proches travaillaient, 25 % vendues, 25 % investies dans des fonds d'investissement en chèques (chif)[66]. Il était supposé que les chif investiraient leurs gains dans les actions des bureaux privatisés et assureraient une gestion professionnelle des actifs en résultant. Les chif étaient des fonds d'investissement à capital fixe sans obligation de racheter leurs actions aux actionnaires. (Selon des informations alternatives, 34 % des bons sont apparus, 11 % ont été donnés, 25 % ont été investis dans des cif et seulement 15 % ont été investis dans des actions)[67]. Les bons sont devenus un produit de base. Les devis des bons étaient publics. Les prix des bons dépendaient de la situation dans la sphère et de la situation politique, variaient beaucoup, tombant parfois jusqu'à la longueur requise, égale au prix de deux bouteilles de vodka ou de miches de pain clairement marquées. Dans le même temps, l'achat délibéré de bons et leur utilisation pour acheter des actions lors d'enchères de bons ont créé de grandes fortunes. L'investissement le plus réussi des bons a été les actions des entreprises. Par exemple, dans republika.Ru mari el, un bon a été échangé contre 5900, mais dans la région de perm - contre 6000 actions de gazprom. En 2016, de telles attaques ont coûté environ un million de roubles. Cependant, dans notre métropole et à saint-pétersbourg, le bon n'a été échangé que contre 40% et 65 actions de gazprom, respectivement. Les actions de la société brassicole baltika achetées pour un seul bon ont récemment coûté 16 000 dollars, il vaut mieux dire pas moins d'un million. 200 000 roubles.[67] Les chif se sont avérés être le pire investissement des bons. Selon chubais, cette notation a complètement échoué: "en raison du manque de professionnalisme des gestionnaires et du vol, les 40 millions de déposants de chif ont été trompés". « Pour un véritable accès aux chif, écrit-il, il a fallu construire un système comparable en difficulté et en influence à l'encadrement traditionnel, qui ne s'est constitué dans notre pays qu'à la fin des années 1990. Il était tout simplement irréaliste de créer une telle structure de surveillance en 1992-1993. L'échec des chif a eu un impact négatif sur l'approche de la privatisation dans son ensemble, d'autant plus que les services des chif ont été facilement utilisés par l'intelligentsia, qui a activement influencé l'opinion publique à travers les médias[68]. En conséquence, une perception méfiante de la privatisation s'est installée dans certaines sociétés pour "la plus grande aventure du 20ème siècle" et le vol du peuple. Selon les enquêtes sociologiques, en 2000-2007. 77 à 83 % des habitants de la russie considéraient la privatisation comme injuste et étaient favorables à une révision complète ou partielle des résultats de la privatisation[69]. Dans une interview accordée au financial times en novembre 2004, chubais a admis qu'il « avait sous-estimé le profond sentiment d'injustice qui s'était manifesté chez les gens » à la suite de la privatisation, mais a insisté : « nous ne pourrions jamais faire le choix entre une privatisation "équitable" et une privatisation "malhonnête", car une privatisation équitable implique des règles claires établies par un état fort capable de faire respecter les lois. À l'aube des années 1990, l'entreprise n'avait ni l'état ni l'état de droit. … Les ménagères devaient faire un choix entre le communisme gangster et le capitalisme gangster »[70]. Dans le même temps, les experts déclarent que, dans le processus de privatisation, l'état n'a pas enlevé n'importe quoi, mais seulement donné: " dans le pire des cas, vous devez être d'accord, cela n'a rien donné - à ceux qui ont accroché leurs bons au mur, les ont vendus pour une bouteille de vodka, investis sans succès, etc. Pas une seule âme n'a souffert de la privatisation des coupons »[67]. La tâche de la privatisation par bons n'était pas de répartir équitablement la propriété de l'état, mais de créer la propriété privée et de préparer la transition vers la privatisation monétaire. L'atteinte des objectifs est faite. La propriété privée a été relancée au monténégro, qui ne l'avait pas connue depuis la fin des années 1920, lorsque la nouvelle politique économique a été détruite, dans notre état, où pratiquement jusqu'en 1991, l'activité créative privée était un crime et la médiation commerciale était passible de cinq ans de prison. Prison[71]. Au milieu de 1994, la privatisation gratuite (à l'exception de la réimmatriculation du logement) était achevée. L'étape de la privatisation monétaire a commencé. La privatisation monétaire a été réalisée depuis 1994 dans des circonstances d'instabilité politique et de forte probabilité de retour des communistes au pouvoir, les investisseurs potentiels n'ont pas voulu prendre de risques. Le rythme de la privatisation a fortement ralenti : en 1995, 7 000 organisations ont été privatisées ; en 1996, 5 000 ; et en 1997, 3 000[72] la douma d'état, lors de l'adoption d'une loi sur le budget pour 1995, a interdit la vente d'actions d'entreprises très rentables du complexe pétrolier et gazier[73]. Cependant, la privatisation a été la principale source de méthodes pour établir les obligations sociales, payer les salaires des travailleurs du secteur public et les pensions. À une époque où les entreprises de production pétrolière ne pouvaient pas être vendues, les prêts contre actions les enchères sont devenues la porte de sortie. Les banques privées, sur une base compétitive, ont accordé des prêts à l'état garantis par d'importants blocs d'actions. Si l'état ne remboursait pas le prêt, les actions pourraient être transférées à la disposition personnelle de la banque. En novembre-décembre 1995, 12 ventes aux enchères de prêts contre actions ont eu lieu, dont le bénéfice s'est élevé à 5,1 billions de roubles, ce qui a permis à l'état d'économiser sérieusement les dettes envers les employés et les retraités de l'état. La part totale des enchères de prêts contre actions dans les recettes du budget fédéral provenant de la privatisation s'est élevée à 70,8 %[74]. Pendant les enchères, les actions ont été mises en gage à peu de frais, après tout, quelques sociétés financières et les groupes industriels (fig) d'abord, onexim, menatep, alfa group ont pris possession d'entreprises impressionnantes[75]. Grâce à cela, chubais a souvent été accusé de la vente prochaine de la richesse nationale à bon marché et de la formation de l'oligarchie russe[76]. L'un des oligarques russes, v. Potanine, dans un interview avec le magazine forbes a déclaré: escroquerie, mais il est devenu un exemple correspondant de la puissance exceptionnelle du lobbying. Comme toute privatisation, elle est devenue injuste et a en fait conduit à une stratification sociale. Et qu'ont fait les enchères de prêts contre actions ? Ils ont créé une classe de grands propriétaires dans la fédération de russie. Ce n'est qu'alors que la propriété des grandes entreprises est devenue acceptable, après ces formalités, les propriétaires des plus grandes entreprises métallurgiques, charbonnières, automobiles, etc. Sont devenus propriétaires. Cela a ouvert une brèche dans la défense des « directeurs rouges » des usines. C'était une lutte d'un nouveau business avec des réalisateurs rougeâtres". Tout le monde a simplement oublié comment ces gens géraient yukos, norilsk nickel, sibneft. Les gens n'ont pas été payés pendant des mois, les entreprises n'ont pas payé d'impôts. C'était terrible, on lui a conseillé de le privatiser »[77]. Les réformateurs, convenant avec le moment que « les enchères de prêts contre actions n'étaient pas transparentes, pour lesquelles il n'y avait pas d'égalité , les droits d'un tiers n'ont pas été respectés » a répondu aux accusations selon lesquelles les entreprises vendues aux enchères de prêts contre actions étaient dans une situation désespérée, avaient d'importants arriérés de salaires et généraient peu ou pas de revenus. Selon l'un des risques politiques de 1995, le cours de leurs actions était négligeable[78]. La privatisation a permis de transformer ces magasins en entreprises très rentables. Plus tard, l'auteur d'une étude spéciale, le professeur daniel treisman de l'université de californie, a déclaré : "les labels dotés d'oligarques ont montré d'excellentes performances, bien meilleures que les personnes d'entreprises comparables dirigées par l'état et ses" directeurs rouges "[79].Cependant, en 1995, avec des prix de départ plus élevés aux enchères, cet argent n'aurait pas grossi ensemble, l'état n'aurait pas pu recevoir l'argent, ce qui aurait eu des conséquences sociales très graves. Lors des prochaines élections, cela pourrait se transformer en une victoire pour les communistes, et après cela - une hyperinflation, un gel des prix, une nouvelle disparition des produits des rayons et un effondrement économique. Dans une interview accordée au financial times en novembre 2004, chubais a déclaré : « la société n'avait pas le choix. Si nos employés n'avaient pas procédé à la privatisation des prêts hypothécaires, les communistes auraient gagné les élections en 1996 et qu'il y aurait eu les dernières élections libres dans le pays, puisque ces gars-là n'abandonnent pas le pouvoir si facilement »[80]. Les résultats globaux de la privatisation ont été démontrés par les résultats d'une analyse comparative des entreprises fédérales et privatisées en 1995, menée par le centre international de recherche socio-économique. L'efficacité totale (intégrale), calculée sur la base de quatre indicateurs d'efficacité économique et de quatre indicateurs de situation financière, s'est avérée beaucoup plus élevée dans les entreprises privatisées que dans le secteur public[81]. Quand anatoly chubais travaillait dans le gouvernement russe et était engagé dans la transformation économique, ses conseillers étaient des employés de la cia américaine. «Dans l'environnement d'anatoly borisovich, il s'est avéré aujourd'hui que des officiers de carrière de la cia américaine travaillaient dans le rôle de conseillers. Cependant, à leur retour dans ce pays, ils ont été traduits en justice lorsque, en violation des lois de leur pays, ils se sont enrichis dans le processus de privatisation en russie et n'ont pas toujours eu le droit de le faire en tant qu'agents de renseignement par intérim, », a déclaré le président de la russie lors d'une « ligne droite » avec le peuple russe en date du 25 avril 2013.[82] Le 5 novembre 1994, chubais a été nommé premier vice-premier ministre de la russie[ 83]. Cela a été précédé d'événements dramatiques. À l'été 1994, sous la pression de la majorité de l'opposition à la douma d'état, le gouvernement a été contraint d'augmenter les subventions budgétaires aux agriculteurs, aux entreprises industrielles non rentables et aux régions qui ne pouvaient pas faire face aux obligations sociales. La banque centrale a augmenté la masse monétaire. L'augmentation mensuelle de la masse monétaire au cours de ce trimestre de 1994 s'est élevée à 6,1%, dans l'autre - 16,1%. L'inflation mensuelle moyenne, qui au cours du premier semestre de 1994 était supérieure à six pour cent au cours du mois, est passée à quinze,5 pour cent au quatrième trimestre[84]. Dans le même temps, le taux de change du rouble par rapport au dollar a évolué beaucoup plus lentement. Cela conduit au "mardi noir" - une crise monétaire le 11 octobre 1994, si la monnaie américaine est déjà passée de 2833 à 3996 roubles. Dans un rapport préparé par une commission spéciale, les raisons de l'effondrement du rouble ont été qualifiées de "décisions et actions non coordonnées, inopportunes et même incompétentes des autorités fédérales". Ministre des fonds k. Dubinin et le chef de la banque centrale v. V. Gerashchenko ont été démis de leurs fonctions. Chubais, devenu premier vice-premier ministre, était désormais responsable non seulement de la privatisation, mais de toute la sphère financière et économique. En janvier 1995, les réserves de change de la banque centrale tombaient à un. Chaque jour, il est contraint de procéder à des interventions de change, dépassant parfois les 100 millions de dollars par jour, afin d'empêcher un nouvel effondrement du rouble[85]. Chubais et ses partisans ont élaboré un programme de stabilisation macroéconomique, dont les termes ont été énoncés dans la demande du gouvernement de la fédération de russie et de la banque centrale de la fédération de russie "sur la politique économique en 1995" datée du 10 mars 1995[86] . La mise en œuvre de l'idée a commencé directement le 1er janvier 1995. À la fin de l'hiver 1995, il a été possible de conclure un accord avec le fmi sur un prêt de 6,25 milliards de dollars pour financer le déficit budgétaire. Le gouvernement a cessé d'utiliser les prêts directs de la banque centrale pour financer le budget et a refusé de fournir de nouveaux prêts centralisés. Les fonds hors budget de la branche ont été abolis et leur argent a été consolidé dans le budget fédéral. Les avantages fiscaux et de commerce extérieur existants ont été réduits et l'introduction de nouveaux avantages a été interdite. Le budget fédéral actuel pour 1995 prévoyait la réduction des pénuries et la limitation des emprunts extérieurs et intérieurs. Pour un dollar et en restant à notre niveau pendant une année entière[87]. Le luxe de l'état et les prêts moins les remboursements représentaient 39,3 % du pib en 1995, soit une baisse de 17,4 % par rapport à 1994[88]. Suite aux mesures prises par le gouvernement, l'inflation a commencé à baisser. Puisqu'en janvier 1995, il était de 17,8 %, même alors, en juin - 6,7 %, mais en décembre - 3,2 % au cours du mois[89]. La limitation de la masse monétaire a mis les banques commerciales dans une position difficile, surtout habitué à enseigner dans ce cas de forte inflation. Un certain nombre de banques moins efficaces ont fait faillite. Les arriérés de salaires ont augmenté, même dans le secteur public.Chubais a admis : « j'ai dû débourser une somme importante pour la stabilisation financière », mais a insisté : « les fondations posées ont permis dans les années suivantes de surmonter les problèmes qui ont surgi à la suite d'une politique macroéconomique dure »[90]. Intransigeant dans la conduite d'étapes économiques impopulaires, le mécontentement à l'égard de chubais dans de nombreux cercles de la ville s'est encore accru de manière significative et a eux-mêmes affecté sa carrière politique. Politique sphère en 1991-1996[modifier modifier le code] En 1993, chubais a participé à la conférence fondatrice du mouvement "choix de la fédération de russie" et a été élu député de la douma d'etat dans la colonne de l'association électorale "choix de russie", était membre de la faction du même nom. Il a été membre du comité de la douma d'état sur la propriété, la privatisation et les activités économiques. En mars 1994, membre de la brigade d'initiative pour la libération du parti choix démocratique de la russie (dvr) , l'un des fondateurs du parti. Lors de son congrès fondateur les 12 et 13 juin 1994, il a été élu membre du conseil politique d'extrême-orient. Chubais a été démis de ses fonctions de premier vice-premier ministre et le décret notait ses "faibles exigences envers les départements fédéraux subordonnés". Et non-respect d'un certain nombre d'instructions du président de la fédération de russie" [91]. Le 19 janvier, le président boris eltsine a commenté cette démission : « seulement moins de dix pour cent des électeurs ont voté pour la ndr aux élections législatives, chubais est à blâmer. Si vous n'aviez pas commis d'erreurs dans l'organisation de la politique économique, le nombre d'électeurs aurait été d'au moins 20 % »[92]. À l'avenir, dans l'émission satirique de ntv "kukly", les paroles du président ont été transformées en la phrase "chubais est à blâmer pour tout", qui est devenue un proverbe et dénote de rejeter la faute sur quelqu'un d'autre. Le 5 février 1996, chubais s'exprimait au forum de davos, convainquant les hommes d'affaires et les politiciens occidentaux que la victoire du chef du parti communiste de la fédération de russie gennady zyuganov aux élections présidentielles ne signifie pas l'arrivée au pouvoir des sociaux-démocrates modérés, mais une revanche communiste[93]. Le 18 mars, au cours d'un dîner personnel avec eltsine, a convaincu le président de renoncer à l'intention de dissoudre la douma et de reporter l'élection présidentielle à plusieurs années[94]. La fille d'eltsine, tatyana dyachenko, a rappelé par la suite : il est devenu évident que le quartier général de campagne, dirigé par le vice-premier ministre du gouvernement oleg soskovets, ruinait sa propre vie, anatoly chubais a convaincu le pape de la nécessité de créer un nouveau siège informel, qui s'appelait le groupe analytique" [95]. Le 19 mars 1996, chubais dirigeait le groupe analytique en tant que membre du quartier général de campagne d'eltsine, prenant de fait la direction de la campagne électorale présidentielle à ses propres frais[96]. Avec l'aide des capacités du groupe analytique, la cote d'eltsine a commencé à croître. Et selon vtsiom, le 13 mars 1996, 15% de ceux qui allaient voter étaient prêts à voter pour eltsine, 25% pour zyuganov, 25% le 31 mars, respectivement, 21% et 27% les 28 et 28 avril % le 5 mai et 27 %, le 26 mai - 33 % et 26 %, le 12 juin - 36 % et 24 %. Lors de ce tour des élections du 16 juin, eltsine a obtenu 35,28 % des voix, zyuganov - 32,03 %[97]. Le 19 juin 1996 entre l'un des premier et deuxième tours de campagne électorale, il y a eu un incident avec une «boîte d'un photocopieur»: des employés du personnel de sécurité présidentiel (sbp) ont arrêté des membres du siège de campagne d'eltsine arkady yevstafiev et sergei lisovsky, qui ont tenté de sortir de la maison blanche (maison du gouvernement) une boîte en papier pour un xerox, à l'intérieur de laquelle il y avait plus de cinq cent mille, équipé pour payer les services reçus par les artistes qui ont participé à la campagne de soutien à eltsine. En avril 1997, l'affaire, initiée par des transactions essentiellement illégales sur la différence des taux de change à une échelle volontairement importante, a été classée [98]. Selon la conclusion de boris eltsine, « un audit a montré qu'il n'y avait pas de corpus delicti dans ce lisovsky et evstafiev. Toutes les accusations se sont avérées infondées. »[99]. Selon le biographe d'eltsine, l'arrestation d'evstafyev et de lisovsky a été la première différence dans la mise en œuvre du plan du chef du sbp , le général korzhakov, visant à annuler les élections et à porter le groupe au pouvoir dans son ensemble. Korzhakov lui-même, le chef du fsb mikhail barsukov et le vice-premier ministre oleg soskovets[100]. Chubais a obtenu la libération d'evstafyev et de lisovsky, et après, avec la médiation de tchernomyrdine et de la fille du président t. Dyachenko, le limogeage de korzhakov, barsukov et soskovets[101]. Participation à la campagne électorale d'eltsine en 1996[ modifier modifier le code] Peu de temps après sa démission du poste de vice-premier ministre, chubais a dirigé le quartier général de campagne d'eltsine. En février 1996, il a créé la société civile fondation, sur la base de laquelle le groupe d'analyse du siège électoral de b. N. Eltsine a commencé à travailler.Après le partenariat du groupe, la cote d'eltsine commence à grimper et au moment du résultat au 2e tour de l'élection présidentielle du 3 juillet 1996, il obtient 53,82 %. En juin 1996, il crée le fonds du centre pour la protection de la propriété privée [source non précisée 796 jours]. La fille d'eltsine, tatyana dyachenko, qui faisait partie du quartier général de campagne, a rappelé en décembre 2009 que chubais a joué un rôle sérieux dans la mise en œuvre d'eltsine pour le 2e mandat présidentiel, qui a l'aube de 1996, il est devenu évident pour tout le monde que le quartier général de campagne, dirigé par le vice-premier ministre oleg soskovets, était défaillant dans ses services, anatoly chubais a convaincu le pape de la nécessité de former un nouveau siège informel, appelé groupe analytique »[102]. Chef de l'administration du président de la fédération de russie[modifier modifier le code] Après la victoire d'eltsine au 2e tour des élections (53,82 % des voix contre 40,31 % pour zyuganov), chubais avait l'intention de se lancer dans les affaires, cependant, sur ordre du président de le 16 juillet 1996 a dirigé son administration[103]. Les pouvoirs de l'administration présidentielle ont été élargis. Selon le règlement du 2 novembre 1996, l'administration était dite « d'expérience pratique qui assure les activités du président ». Le chef de l'administration a reçu le droit de "coordonner les activités des organes exécutifs fédéraux", "de présenter des propositions au gouvernement russe sur la préparation de projets de lois fédérales, de décrets et d'ordonnances du président, ou sur l'adoption de décisions et d'ordonnances du gouvernement », « orienter vers les institutions étatiques du pouvoir de l'état indispensables à la mise en œuvre des idées sur le nettoyage des violations dans l'offre de la mise en œuvre des décisions du président »[104]. Étant donné qu'eltsine peu de temps après sa réélection a subi une intervention chirurgicale au muscle cardiaque et n'a pas été en mesure de réaliser pleinement les nuances officielles pendant longtemps, chubais a reçu le surnom de "régent" (selon b. Eltsine - "avec une main légère" du secrétaire du conseil de sécurité, le général a. I. Lebed)[105]. Le journal français le figaro écrivait le 8 novembre 1996 : "maintenant, le "régent" se contente de "renforcer" le leadership russe en l'absence du président"[106][107]. Travailler dans le gouvernement du pays en 1997-1998[modifier modifier le code] Le 7 mars 1997, chubais a été nommé premier vice-président du gouvernement de la fédération de russie[108], et le 17 mars, en même temps, ministre des finances de la fédération de russie[109]. Chubais a dû faire face à une situation financière désastreuse causée par la guerre en tchétchénie, l'évasion fiscale massive et l'intention de la douma d'augmenter les dépenses budgétaires, dominées par les communistes . Malgré le fait qu'au cours d'un autre trimestre, après l'annonce par le gouvernement d'un retour à une politique fiscale rigoureuse, la perception des impôts a augmenté[110], le plan de recettes budgétaires initial n'a été réalisé qu'à 64 %. La dette publique a augmenté rapidement, même pour accompagner les obligations à court terme du gouvernement (gko). Dans une telle situation, à l'initiative de chubais, un séquestre des dépenses budgétaires a été opéré. Divers postes du budget ont été réduits de 30 à 55 %[111]. En 1997, l'inflation a été sensiblement réduite. En janvier, l'indice des prix à la consommation s'élevait à plusieurs % par mois, au dernier trimestre il est tombé à 1 % en 30 jours et est resté à ce niveau jusqu'au dernier accord de l'année. Les prix à la consommation ont augmenté de 11 % par an[112]. Pour la première fois au début des années 90. La croissance du pib n'a toutefois été atteinte que de 1,4 % [113]. Dans certaines industries, la croissance a été sensiblement plus importante: dans l'imprimerie - 10%, dans une telle industrie - 15% [114]. Les intérêts sur les obligations à court terme de l'état (gko), qui en juillet 1996 atteignaient 60 %, en juin 1997, approchaient les valeurs nulles[115]. Ces réalisations ont été saluées. En 1997, le magazine anglais "euromoney" à partir d'une enquête d'experts auprès des principaux financiers du monde a reconnu chubais comme le meilleur ministre des finances de l'année "pour sa contribution au développement réussi de l'économie de son pays"[116][117]. Un genre important dans l'action de chubais dans le rôle de premier vice-premier ministre a été un changement dans la relation entre le gouvernement et l'ensemble de l'entreprise. "Le point principal de notre désaccord avec boris abramovich [berezovsky]", a déclaré chubais plus tard dans une interview avec p. O. Aven, "était qu'il croyait que les entreprises devaient diriger le pays. Ce qui, à mon avis, est absolument inacceptable. Cette divergence de vues s'est manifestée lors de la privatisation de svyazinvest, la plus grande entreprise dans le domaine des appels téléphoniques et des télécommunications. B. A. Berezovsky a également revendiqué les actions détenues par l'état de svyazinvest. A. Gusinsky, qui espérait les obtenir moins cher[119]. Chubais a objecté : « il y aura des groupes financiers, d'autres investisseurs qui revendiquent également svyazinvest avec des droits détaillés. Pour les gens, il doit y avoir un seul paramètre pour évaluer le gagnant : celui qui a payé le plus, il a gagné »[120]. À l'issue de l'enchère du 25 juillet 1997, svyazinvest est allé au groupe onexim dirigé par v.O.Potanin, qui a payé 1,875 milliard de dollars pour une participation de 25 % dans svyazinvest contre 1,71 milliard de dollars offerts par le groupe de berezovsky et gusinsky[119], prouvant que l'onexim a gagné grâce au soutien des premiers vice-premiers ministres chubais et b. E. Nemtsov[119]. Aux dépens de la vente aux enchères de svyazinvest, chubais et les «jeunes réformateurs» ne contredisent pas les règles et les lois elles-mêmes, «soutenir l'un des oligarques ne doit pas renoncer au partenariat avec les autres», ils ont donné une raison à leurs adversaires accuser le paquet d'intérêt individuel et mettre en doute la sincérité des objectifs de la réforme »[121]. Eltsine a écrit dans ses mémoires que chubais « a été contraint, ne le voulant sincèrement pas, d'utiliser certaines communautés financières contre d'autres, jouant sur les contradictions au sein de l'élite des affaires. Je ne pouvais pas garder mes distances."[122] les réformateurs eux-mêmes ont catégoriquement rejeté le manque de confiance dans l'approche professionnelle de la vente aux enchères : "la vente aux enchères pour svyazinvest était un modèle de privatisation honnête, ouverte, juste et légale. 123]. En novembre le 4 1997, à la demande des premiers vice-premiers ministres a. B. Chubais et b. E. Nemtsov, le président eltsine a démis berezovsky du poste de secrétaire adjoint du conseil de sécurité.[124] les médias contrôlés par berezovsky ont accusé chubais et son entourage de fournir de bons revenus pour un livre prétendument non écrit sur l'histoire de la privatisation en fédération de russie. @>Le 12 novembre, le journaliste a. Minkin, dans une interview avec ekho moskvy, a qualifié les honoraires des auteurs du livre de "forme cachée de corruption. »[126] le bureau du procureur général s'est intéressé à l'affaire. Pour kommersant, chubais a annoncé l'intention des auteurs de reverser une partie importante des royalties à des œuvres caritatives. Dans une lettre à eltsine, demandant sa libération de son poste, chubais a écrit : « j'admets que ma permission de développer une redevance d'un montant de 90 000 dollars à partir d'une position éthique était une grave erreur. Le fait que 95% de celui-ci ait été reversé à des fins caritatives n'enlève rien à l'acuité du problème qui s'est posé"[127]. Le 20 novembre 1997, chubais perd son poste de ministre des finances, mais reste premier vice-premier ministre[128]. Le 23 mars 1998, il est démis de ses fonctions de premier vice-premier ministre en raison de la démission du gouvernement de v. S. Tchernomyrdine[129][130]. A. Chubais a activement participé au développement et à la promotion du "concept pour le développement du commerce en russie", approuvé par b. Eltsine. L'exécution d'un tel certificat lors du lancement du gko a conduit à un défaut en 1998. Une enquête menée par le bureau du procureur général, tenant compte de l'avis d'une analyse informatique des transactions conclues, a révélé la participation de chubais à des transactions dans le domaine du commerce gko, bien qu'il ait déclaré qu'il n'y avait pas participé en tant que vice-premier ministre ministre[131]. Le directeur de l'institut d'analyse économique est convaincu que lors de l'aggravation des problèmes, la banque centrale de la fédération de russie a soutenu non seulement le gouvernement, mais également les banques commerciales: "la part du lion de la monnaie ... A été vendue directement aux banques, contournant le marché des changes[132]. Représentant spécial du président pour les relations avec les organisations financières internationales[modifier modifier le code source] En 1998, l'économie russe, qui a commencé à croître en 1997, a été affectée par la crise financière asiatique.Une rentabilité excessive sur les gko, un sérieux prêt des organismes bancaires internationaux était nécessaire.Le 16 juin 1998, une équipe de vrais hommes d'affaires russes a invité chubais à mener un dialogue avec le le fmi et la banque mondiale.133 le 17 juin, chubais est nommé représentant spécial du président pour les relations avec les organisations financières internationales le 20 juillet 1998, chubais réussit à conclure un accord avec le conseil du fmi sur l'allocation de 11,2 milliards de dollars. La tranche allouée immédiatement s'est élevée à 4,8 m$ bld. Il existe des opinions différentes sur le sort de la première tranche : le secrétaire américain au trésor a estimé que l'argent avait réussi à parvenir à la banque centrale de la fédération de russie[135], mais n'avait pas été utilisé à toutes fins utiles, il lui a été attribué. Et selon l'avis du procureur général, l'argent n'est pas du tout parvenu à la fédération de russie : il a été transféré sur les comptes de diverses banques étrangères avant d'être introduit à la banque centrale de la fédération de russie[131]. La deuxième tranche a été embauchée pour suivre en septembre lorsque toutes les conditions du fmi. Cependant, le processus n'a pas aidé à sauver l'économie russe: l'argent a été facilement et rapidement dépensé pour maintenir le taux de change et les dépenses urgentes. Enfin le 17 août 1998le gouvernement de la fédération de russie a annoncé la dévaluation du rouble, la suspension du service de la dette intérieure et un moratoire sur la circulation et la consultation des dettes extérieures en devises des emprunteurs privés (défaut)[136]. Travailler dans rao "ues de russie"[modifier modifier le code] Le 6 avril 1998, chubais a été élu au conseil d'administration de rao ues de russie. Le 30 avril, il a été nommé président du conseil d'administration de rao ues de russie[137]. L'idée de nommer chubais au rao ues appartenait au premier ministre s. V. Kiriyenko[138]. Le 25 juin 1999, lors de l'assemblée des actionnaires de rao ues, une clause a été introduite dans la charte de la société, selon laquelle vous ne pouvez louer le président du conseil d'administration du poste qu'à la majorité qualifiée lors de l'assemblée des actionnaires[137 ]. Rao ues de russie », créée par décrets du président de la fédération de russie du 15 août et du 5 novembre 1992[139], détenait 72 % de la puissance de toutes les centrales électriques de l'empire russe et 96 % de la longueur de toutes les lignes électriques. L'état du secteur de l'énergie, dans les années 1990 etait dur. En 1998, les consommateurs ne payaient pas plus de 85 % de l'électricité consommée. Avec tout cela, moins de 20% ont été payés avec de l'argent, le reste - avec des lettres de change, des compensations, du troc. Cela conduit à des comptes fournisseurs très élevés des entreprises rao ues, à l'impossibilité d'acheter du bois de chauffage, à une pénurie d'électricité et à une déconnexion systématique des acheteurs du système, à un gel des nouvelles constructions énergétiques, à une réduction dangereuse des réparations, si nécessaire, des arriérés dans les salaires des ingénieurs de puissance, les grèves et les grèves de la faim en général parmi les travailleurs de l'industrie[140] . Si dans les années 1980. 10 à 12 gw de capacités de production ont été mis en service chaque année, le tout dans les années 1990. - Pas moins d'un gw[141][142]. À la tête du rao "ues of russia", chubais a ordonné de ne pas libérer d'électricité gratuitement et de déconnecter les non-payeurs du système. En revanche, les « rolling blackouts » ont été interdits, c'est-à-dire l'arrêt séquentiel d'un poste de consommation d'énergie après l'autre[143]. Les pannes de courant s'expliquaient par l'incapacité de fournir de l'électricité à tous les clients 24 heures sur 24 en raison de pénuries de carburant, causées à leur tour par des non-paiements. Le passage d'un black-out continu à un arrêt direct des défaillants a nécessité la création d'un système de commercialisation complexe, la formation de nouveaux personnels, le développement de l'intercession législative, ainsi que le dépassement de la résistance des grands hommes d'affaires habitués à ne pas payer pour le pouvoir consommé par leurs entreprises et s'appuyaient souvent sur le soutien des autorités régionales, ainsi que de nombreux autres partis politiques - des communistes à iabloko. Cependant, en 2001, les non-paiements ont été surmontés et le paiement intégral des fournitures d'électricité a été réalisé par des moyens réels. Le volume des créances et des dettes de rao ues a diminué de plus de 1,5 fois, le volume des investissements a triplé[144]. Chubais a proposé de diviser le secteur de l'énergie en monopole naturel et concurrentiel secteurs. Dans le concept de réforme adopté en 1998, la tâche de la réforme a été formulée étape par étape: «... La création sur la base de la détention d'une société de réseau électrique panrusse qui assure le fonctionnement et la mise en œuvre de l'économie avantages de l'ues de russie; création d'un environnement de marché autorégulateur; développement de la rivalité sur le marché de l'entreprise et de la fourniture d'électricité ; formation de sociétés de production »[145]. Le 29 novembre 2003, la deuxième unité de la centrale hydroélectrique de bureyskaya a été lancée. Le 20 octobre 2004, le tpp de sotchi a été lancé, construit en quelques mois record - 20 mois. Elle est devenue la troisième centrale électrique russe fonctionnant sur la technologie avancée du cycle combiné. En 2004, rao ues de la fédération de russie a alloué 3,65 milliards de roubles pour ce projet de construction prioritaire. Investissements et prêts ciblés. En 2005-2006. Le taux de croissance annuel moyen de la consommation d'énergie a doublé. Pendant ce temps, en raison de la dépréciation des immobilisations, il était impossible d'augmenter la production d'électricité. Il y avait une grave pénurie d'électricité[146]. Cela s'est manifesté par un accident dans le système énergétique de moscou le 25 mai 2005, lorsque la capitale et quelques autres régions du pays ont été fortement mises hors tension en 24 heures. C'était impossible de changer la donne sans gros investissements. Le volume des investissements requis est exclusivement pour 2006-2010. A été estimée à 11,8 billions de roubles, en particulier 6,75 billions de roubles. - Tirer et promouvoir de nouvelles capacités de production[147]. De tels investissements étaient difficilement envisageables soit à cause des frais d'abonnement, soit à cause du budget. La seule solution était d'attirer les investissements privés, de créer un environnement concurrentiel, pourquoi "et la réforme du marché de l'industrie de l'énergie électrique était nécessaire. - Pendant 5 ans. A la suite des transformations structurelles réalisées, le transport de l'électricité par les réseaux électriques et le dispatching sont restés propriété de l'état, tandis que la production et la vente d'électricité sont devenues propriété privée.Un système de marchés de gros de l'électricité a été organisé. En 2007-2008 18 des 12 introductions en bourse prévues ont eu lieu, ce qui a permis d'attirer 945 milliards de roubles vers les capacités de production de l'industrie de l'électricité. Investissement privé[148]. Le 31 mai 2008, la dernière assemblée des actionnaires de rao ues de russie a eu lieu. Depuis le premier jour de juillet 2008, rao ues a été liquidée et se compose de 23 sociétés indépendantes, en particulier 2 publiques et 21 privées. L'efficacité de la réforme est attestée par le fait que l'utilisation de la services. La capacité totale des installations de production mises en service dans la fédération de russie s'élevait à 39,8 gw, même dans le cadre de contrats de fourniture de capacités - 26,5 gw [149], alors qu'en 1991-2001. 12,4 gw de capacité de production ont été mis en service dans la région[150]. Consommation spécifique de carburant pour l'approvisionnement en électricité pour 2008-2017 passé de 344 à 312 g par tonne de carburant de référence par kwh, soit une baisse de 10 %. Le nombre d'accidents dans les centrales d'une capacité supérieure à 25 mw a diminué en 2011-2017. De 16 %. Prix de l'électricité pour 2006-2016 pour ces consommateurs ont augmenté de 2,5 fois, tandis que les prix du charbon ont augmenté de 2,8 fois et ceux du gaz naturel de 3,8 fois[149]. J. P. Morgan chase[modifier modifier le code] En septembre 2008, anatoly chubais est devenu le premier membre russe du conseil international de bank j. P. Morgan chasse[151]. À l'aube d'août 2013, il quitte ce poste[152]. Travailler à rusnano[modifier modifier le code] Le 22 septembre 2008, par décret du président d. A. Medvedev, chubais a été nommé directeur général de la corporation d'état russe des nanotechnologies[153]. En juillet 2010, la douma d'état a adopté une loi sur la réorganisation de la société d'état rosnano en une holding (ojsc), dont 100% des actions ont été forcées d'être mises à la disposition personnelle de l'état. En son mois, la loi a été approuvée par le conseil de la fédération et signée par le président d. A. Medvedev[154]. Le 17 décembre 2010, par arrêté du gouvernement de la fédération de russie n° 2287 , la russian corporation of nanotechnologies a été transformée en jsc rusnano [155]. Dans le cadre de la transformation de la société d'état en jsc chubais en juillet 2011, il a été élu président du conseil d'administration de jsc rusnano[156]. Le capital initial de rosnano a été formé en lui fournissant 130 milliards de roubles. Fonds budgétaires. Plus tard, la société a reçu des garanties de l'état pour un montant de 252 milliards de roubles. Il était prévu que l'entreprise continuerait d'être non rentable jusqu'en 2017, mais elle a réussi à atteindre l
